Подцаст # 465: Снажна питања која ће вам помоћи да одлучите, направите, повежете и водите

{h1}


Да бисмо кренули напред у животу, обично се фокусирамо на проналажење одговора. Али мој данашњи гост тврди да бисмо требали више времена проводити постављајући питања. Његово име је Варрен Бергер, и он је самоописани „упитник“ и аутор Књига лепих питања: Снажна питања која ће вам помоћи да одлучите, створите, повежете се и водите. Започињемо разговор разговарајући зашто је знатижељни начин размишљања важнији него икад у овом нашем свету који се брзо мења, неизвесан, али зашто се људи плаше да постављају питања. Варрен затим тврди да питања не морају нужно имати одговоре да би била корисна и објашњава оно што мисли да питање постаје „лепо питање“. Варрен затим говори о важности постављања питања када покушавате да доносите одлуке, будете креативни, стварате односе и водите људе, истовремено пружајући конкретне примере питања која ћете себи и другима поставити да бисте били ефикаснији у сваком домену.

Схов Хигхлигхтс

  • Како постављање више и бољих питања може побољшати наш живот?
  • Вредност отвореног и радозналог ума
  • Шта спречава људе да постављају питања?
  • Зашто би сазнање више заправо требало да доведе до више испитивања
  • Постоје ли глупа питања?
  • Шта чини лепо питање?
  • Коришћење питања за доношење бољих одлука
  • Како питања могу променити нашу перспективу и уоквиривање проблема
  • Зашто дајемо боље савете својим пријатељима него себи
  • Како постављање питања може повећати вашу креативност
  • Шта одрасли могу да науче од деце о креативности
  • Како питања јачају везе
  • Могу ли добра питања изградити мостове преко политичких подела?
  • Зашто лидери треба да постављају више питања

Ресурси / Људи / Чланци поменути у Подцаст-у

Насловница књиге

Повежите се са Варреном

Веб сајт са лепшим питањем


Варрен на Твиттеру

Слушајте Подцаст! (И не заборавите да нам оставите преглед!)

Доступно на итунес.


Гоогле Подцастс.

Доступно на шаву.


Соундцлоуд-лого.

Поцкетцастс.


Спотифи.

Слушајте епизоду на посебној страници.


Преузмите ову епизоду.

Претплатите се на подцаст у медиа плејеру по вашем избору.


Снимљено дана ЦлеарЦаст.ио

Спонзори подцаста

Ревтовн. Врхунске фармерке по револуционарној цени. Иди на ревтовнуса.цом/аом да бисте имали прилику да освојите комплетну надоградњу гардеробе са две фармерке Ревтовн и три Ревтовн мајице.

Блинкист. Имате пуно књига на „листи за читање“, али немате довољно времена да их све прочитате? Погледајте Блинкист. Пружају 15-минутне сажетке хиљада не-фантастичних књига. Набавите БЕСПЛАТНО пробно време од 7 дана тако што ћете се регистровати на блинкист.цом/манлинесс.

Сакк Доње рубље. Све што нисте знали да вам треба у доњем вешу. Посетите саккундервеар.цом и остварите попуст од 5 УСД плус БЕСПЛАТНУ испоруку при првој куповини када користите код „АОМ“ при наплати.

Кликните овде да бисте видели потпуну листу наших спонзора подцаста.

Прочитајте транскрипт

Бретт МцКаи: Овде је Бретт МцКаи и добродошли у још једно издање подцаста Арт оф Манлинесс. Да бисмо кренули напред у животу, обично се фокусирамо на проналажење одговора. Мој данашњи гост тврди да бисмо требали више времена проводити постављајући питања. Зове се Варрен Бергер, он је самоописани упитник и аутор књиге „Књига лепих питања: Снажна питања која ће вам помоћи да одлучите, направите, повежете и водите“.

Започињемо разговор разговарајући зашто је знатижељни начин размишљања важнији него икад у овом нашем свету који се брзо мења, неизвесан, али зашто се људи плаше да постављају питања. Варрен затим тврди да питања не морају нужно да имају одговоре да би била корисна и објашњава шта мисли да питање постаје лепо питање. Варрен нас затим води кроз важност постављања питања када покушавате да доносите одлуке, будете креативни, стварате односе и водите људе, истовремено пружајући конкретне примере питања која ћете себи и другима поставити да бисте били ефикаснији у сваком домену.

По завршетку емисије погледајте белешке о емисији на аом.ис/беаутифулкуестион. И, Варрен ми се придружио сада преко ЦлеарЦаст.ио.

У реду, Варрен Бергер, добродошао у емисију.

Варрен Бергер: Хвала, Бретт. Дивно је бити овде.

Бретт МцКаи: Ви сте самопрозвани питањелог. Провели сте пуно времена размишљајући и пишући о томе шта добро питање чини добрим питањем. Утемељите да за напредак у животу у данашњем свету који се брзо мења морамо да поставимо још питања, што је контраинтуитивно, јер мислимо да ако желимо да напредујемо у животу, тражимо одговоре. Па, како постављање питања може побољшати све аспекте нашег живота, личне, пословне итд.

Варрен Бергер: Да, мислим на испитивање као на начин размишљања и на начин да свијет око себе гледам отвореног и знатижељног ума. Мислим да је данас важније него икад да се тако приступи животу, да сам отворен за учење. Преиспитаћу информације које ми долазе. Испитаћу претпоставке о томе зашто су ствари такве какве јесу. Само ћу ићи кроз живот са таквим ставом.

Разлог због којег мислим да је важнији него икад је тај што смо у свету у којем се тренутно налазимо ... Пре свега, размислите о томе шта се дешава са прекомерним информацијама. Сви знамо о ситуацији када лоше информације долазе до људи и искривљују њихове ставове. На неки начин, важније је него икад да испитујемо само основне ствари попут информација о вестима које нам долазе или прича које нас бомбардују на веб локацијама.

На том основном нивоу је важно, али мислим да је и у ширем смислу важно то што смо сада у свету у коме се све време мења. Можда сте у прошлости могли мало да приметите оно што сте знали. Могли бисте некако проћи кроз школу, проћи кроз факултет и покупити занат или било шта друго, покупити мноштво знања, а затим неко време спустити се на то. Данас мислим да нема обале.

Све се мења тако брзо да скоро сви морамо бити у режиму сталног учења и зато је испитивање толико важно, јер је испитивање како учите. Управо та спремност да постављате питања и узимате нове информације и разматрате нова гледишта, то је оно што ће вам омогућити да наставите да учите, а учење ће вам омогућити да се и даље прилагођавате и растете.

Бретт МцКаи: Да, свиђа ми се што сте рекли о томе какав став заузимате према свету. Када говорите о свим овим информацијама, заиста је лако постати цинични. Чини се да је испитивање позитивна алтернатива циничности.

Варрен Бергер: Да, то је зато што је део онога што се догађа ... Не знам да ли сте приметили ово, али приметио сам код циничних људи, они имају такав став попут, „Ох, видео сам све. Знам све. “ Чини се да увек заузимају овај став, „Ох, видео сам то и раније. Ово смо већ чули. “ Део онога на чему се темељи њихов цинизам је и идеја да су већ смислили игру и да не могу ништа ново да науче. Мислим да је то заиста лош став јер вас то заробљава у тренутном размишљању или тренутном погледу на свет.

Мислим да је заиста заиста јако важно имати ту отвореност. То је оно што ће ваше ствари одржати свежим у вашем животу. Отвориће вас за нове људе, нове идеје и само ће вас учинити бољом особом у целини.

Бретт МцКаи: Шта спречава људе да постављају питања, јер људи не воле да постављају питања нарочито кад остарите? Почињете да постављате мање питања. Шта се дешава тамо?

Варрен Бергер: Да, тамо се догађа неколико ствари. Заиста је занимљиво. Ако погледате истраживање испитивања, сви смо чули или сви из искуства знамо да су деца добра питача. Деца постављају пуно питања. То је позната ствар. Интересантно је ако то погледате, истраживање то потпуно голи у смислу бројева. Деца која имају три, четири, пет година постављају само хиљаде и хиљаде питања.

Затим, оно што је занимљиво и чега многи људи нису толико свесни је да се догоди пад који се догоди када деца напуне шест, седам година и како напредују кроз разреде школе, изгледа да питају све мање питања. Затим, то се наставља и у одраслом добу. Мислим да је занимљиво размишљати о томе зашто се то догађа. Мислим да постоји много ствари које раде против испитивања. Мислим на њих као на непријатеље испитивања.

Један од њих је тај страх од признања свету или људима око себе да нешто не знате. Дакле, ако постављате питање, то мора да значи да нешто не знате. Стога мислимо, „Ох, па то открива слабост. То открива нешто што нам недостаје. “ Временом се чини да се дефанзивно постављамо због тога и не желимо да признамо да нешто не знамо. Дакле, то је велики, велики непријатељ испитивања.

Затим, постоје само друге ствари попут времена. Свесни свог живота морамо све време да се бавимо стварима и идемо напред. Испитивање, сам чин испитивања за мене представља корак уназад. Када поставите питање, то је као да се одмичете. Кажете: „Сачекајте тренутак. Желим да знам ово или се питам о томе. ' Многим људима се чини готово као да то није продуктивно или нешто слично. Успорава ствари. Дакле, то је још једна врста ствари која делује против испитивања управо притисак на одговоре, да се ствари ураде и да се само иде даље.

Рекао бих још једну ствар која делује против испитивања, а ово звучи чудно, је знање. Децу, када су врло млада, не оптерећује пуно знања и зато свуда постављају питања. Како почињемо да знамо више, почињемо да се осећамо као, у реду, почињемо да схватамо све ове ствари. Због тога постављамо мање питања и мислим да је то лоше. То је као да је знање добро, али је смањење питања лоше. У идеалном случају, желимо да знамо више, а такође и да више испитујемо, тако да иако знамо више ствари и учимо више ствари, и даље желимо да знамо још више и желимо да научимо још више.

Морамо некако превазићи ту замку стручности, ту идеју која је, „Ох, ово сам већ схватио, стога не морам да постављам никаква питања.“

Бретт МцКаи: Ваша прва књига била је „Лепше питање“. Шта лепо питање чини лепим питањем? Да ли су сва питања једнака? Постоји она изрека, не постоје глупа питања, али да ли је то тачно?

Варрен Бергер: Па, мислим да постоје глупа питања или да постоје глупа питања. Често сам на састанку и састанак говори о томе како ће наша организација иновирати и неко постави питање о времену свог одмора или нечем сличном. Постоје питања која су ван теме или која су усредсређена на себе, а не брину се на ономе на чему неко други ради. Дефинитивно постоје лоша питања, али мислим да уживам ... За мене је једна од ствари које ми се заиста свиђа наивна питања, која се понекад одбацују као глупа питања.

Наивно питање је када се одмакнете и кажете: „Чекај мало. Зашто радимо ово што радимо? “ То је као основно. Сви су већ схватили као групу, наш циљ је да направимо „Кс“, а сада радимо на томе како ћемо „Кс“ и како ћемо „Кс“ брже и како ћемо „ Кс 'ефикасније. Тада неко наиђе и каже: „Чекај мало. Зашто уопште радимо „Кс“? Волим такве врсте питања, јер, с једне стране, изгледају врло фундаментално и врло основно, а понекад су иритантна људима јер се осећају као: „То је превише основно. Зашто постављате то питање? “

Оно што они раде је да вас приморавају да редовно оспоравате сопствене претпоставке или преиспитујете своје претпоставке, преиспитујете оно око чега су сви мислили да смо се сложили. Можда је време да се само повучемо уназад и кажемо: „Да ли се заиста сви слажемо око овога? Да ли то заиста има смисла и да ли смо размишљали о томе у последње време? “ Волим наивна питања. За мене су то лепа питања.

Генерално, начин на који бих дефинисао лепо питање је, лепо питање је амбициозно питање. Није као, „Ох, у коју боју да бојимо зидове у нашој кухињи?“ То је фино питање, али није нарочито амбициозно. Волим питања која су амбициозна, која се могу применити и која могу донети неку врсту промене или могу довести до промене у размишљању људи или могу донети промене у свету или промене у вашој компанији или вашој организацији.

Да сте поставили питање попут: „Како бих могао да помогнем овој организацији да боље комуницира једни с другима?“ Можда сте приметили да у вашој групи или вашој организацији заиста недостаје комуникације и сами себи постављате то питање. Волим то јер је то прелепо питање. Амбициозно је, али ипак је то нешто на чему бисте заиста могли да радите и направите нешто, а питање је да ако одговорите на то може променити ствари. Због тога може доћи до промене. То је начин на који дефинишем лепо питање.

Бретт МцКаи: Свиђа ми се. Моја омиљена питања, мислим да је ово у складу са оним о чему говорите, јесу питања која немају непосредан одговор или чак немају одговор, али ме само подстакну на размишљање.

Варрен Бергер: Да.

Бретт МцКаи: То су моја омиљена апсолутна питања.

Варрен Бергер: Ох да. Да, та питања могу доћи са било ког места. Постоји прича коју причам и моја прва књига, „Лепше питање“, о полароидној тренутној камери и о томе како је дошло до тога јер је оснивач Полароида Едвин Ланд једног дана био вани са четворогодишњом ћерком и сликао је стандардним фотоапаратом још четрдесетих година прошлог века. Тих дана сте се, наравно, сликали, морали сте филм послати и сачекати да се обради и све остало. Били би дани и дани пре него што сте икада видели резултате.

Дакле, покушао је то да објасни својој ћерки, својој четворогодишњој ћерки, а она је рекла, „Не разумем. Зашто морамо да чекамо слику? “ То питање му је једноставно одушевило. То је само преокренуло размишљања Едвина Ланда, јер је тако очигледно и тако фундаментално, али никада заправо није размишљао о томе зашто морате чекати слику и шта ако не бисте морали чекати? Шта ако постоји начин да се створи камера на којој бисте одмах могли добити резултате? То је постало основа за његово стварање Полароид инстант камере.

Мислим да је оно што је занимљиво питања која имају ту моћ, право питање има ту моћ да откључа нешто у нашим мислима или у нашој машти што може бити заиста невероватно. Можете то учинити у свом уму. То можете учинити постављањем сјајног питања или понекад другим људима. Кад тамо поставите одлично питање, оно може једноставно покренути нешто код других људи и они ће рећи: „Вау, никада раније нисам размишљао о том питању, али размислићу о томе. То ме покреће. '

Бретт МцКаи: Да. Сјајна ствар код таквих врста питања је што можда чак и нећете добити одговор који сте мислили да ћете добити. Ако само одете с том отвореношћу, баците је тамо и она може ићи негде сасвим другачије. То је због питања.

Варрен Бергер: Оно о чему мислим су највећа питања, најлепша питања, пре свега, нема једноставног одговора. Не можете то да потражите на Гоогле-у. Ако је то заиста лепо питање попут: „Како ћу променити ситуацију у овом или свом животу“, одговор нећете пронаћи на Гоогле-у. Као што волим да кажем, морате да извршите другачију врсту претраге. Гоогле вам неће помоћи.

Волим то. Волим идеју да можемо и да бисмо требали да наставимо са заиста амбициозним питањима која немају лагане одговоре и не знамо куда ће нас довести. Можда ће нас одвести негде, а то није оно што смо очекивали, то је у сасвим другом смеру него што смо мислили да започнемо.

Бретт МцКаи: У вашој најновијој књизи „Књига прелепих питања“ добијате заиста одређене и нудите предлоге са одређеним питањима за различите аспекте нашег живота. Једини део који сам сматрао заиста корисним и користим га у свом животу откако сам прочитао ову књигу је одељак о коришћењу питања за доношење бољих одлука.

Варрен Бергер: Да.

Бретт МцКаи: Прво, како људи обично ... Одлукама, рецимо да говоримо о великим одлукама, а не о томе шта ћу данас јести за доручак, мада то можете довести у питање, зар не?

Варрен Бергер: Јел тако.

Бретт МцКаи: Али, ствари попут тога, да ли бих требало да се запослим тамо где морам да преместим породицу?

Варрен Бергер: Јел тако.

Бретт МцКаи: Како људи обично приступају таквим одлукама без постављања питања која их спречавају у истраживању различитих опција или чак укидању опција?

Варрен Бергер: Да. Па, постоји овај врло популаран израз одласка са цревима и то је оно што многи људи раде када доносе одлуке. Они иду са својим инстинктом. О томе постоје две школе мишљења. Током година било је много људи који заиста хвале инстинкте црева и кажу: „Да, треба веровати свом цреву и ићи са својим цревима.“ Сећате се да је Малцолм Гладвелл написао књигу „Блинк“ која је све говорила о невероватним одлукама које су људи доносили у тренутку када су се базирали на инстинкту црева.

Постоји читава школа мишљења која говори, доносите одлуке у цревима и то је сјајно, али све више истраживање, ако погледате научно истраживање о овоме, показује супротно. То показује да ћемо, ако доносимо много одлука само на основу свог инстинкта у цревима, на основу онога што осећамо у овом тренутку, направити много грешака. Направићемо пуно лоших избора. Разлог томе је што ми као људи имамо тенденцију да имамо све те пристрасности.

Имамо ове инхерентне пристрасности којих нисмо ни свесни, а пристрасности могу бити ствари као што смо пристрасни у погледу краткорочног уместо дугорочног. Обично смо много фокусиранији на оно што се тренутно догађа, за разлику од онога што је низ пут. Имамо пристрасност која се понекад назива пристрасношћу негативности тамо где смо пристрасни ... Негативне ствари имају много већи утицај у нашем уму од позитивних ствари. Имамо пуно страха па одлуке доносимо понекад на основу страха.

Поента је у томе што имате све те пристрасности и претпоставке и сличне ствари због којих ћете донијети одлуку која можда није најбоља одлука. Претпостављам да је случај који износим у поглављу одлучивања тај да треба мало успорити процес доношења одлука ако можете. Очигледно је да ако морате да донесете хитну одлуку због ситуације, онда донесете брзу одлуку. Али, ако имате времена, искористите то и размислите више о својим одлукама.

Један од начина на који то можете учинити је постављати себи питања и постављати питања другим људима. То је један од начина на који можете да унесете више информација у процес доношења одлука и отворите више могућности за избор, више опција. Такође вам може помоћи да превазиђете неке од тих пристрасности попут проблема страха када доносите одлуку. Само постављање питања попут: „У реду, шта ме плаши због ове одлуке и шта ме узбуђује због ње?“ Само постављање тих питања да бисте идентификовали оне ствари које су испод површине, много ће вам помоћи.

Или, постављање питања попут: „Који је овде најгори сценарио? Шта је најгоре што се може догодити ако донесем ову одлуку и шта је најбоље што се може догодити? “ Само навођење на размишљање о тим стварима даће вам више информација које ће вам помоћи да донесете одлуку.

Бретт МцКаи: Једно од мојих омиљених питања, а ово сам неколико пута користио људима када су ми се обратили са овим питањем, било је превладавање пристрасности краткорочног / дугорочног размишљања. Једна од тежих ствари је та што не знате шта ће се свидети вашем будућем ја.

Варрен Бергер: Не, тачно.

Бретт МцКаи: Сад се само фокусирате на оно што желите. Дакле, једно од питања које сам волео било је да ли треба да се запослите на послу који има повишицу плате или да останете ту где јесте јер је то лако за вашу породицу, ствари су добре. Питање је било, верујем ... Ти га некако изврнеш. Питате се: „У реду, рецимо да већ живите у том новом граду. Добили сте тај посао. Рецимо да вам се понуди повратак кући, али уз смањење плате. Да ли бисте то прихватили? “

Варрен Бергер: Да ли бисте је прихватили? Баш тако. Шта то питање ради, а ово је невероватна ствар коју можете учинити с питањима. Можете померити стварност. Можете да промените перспективу тако да у основи можете да кажете: „У реду, покушавам да одговорим на ово питање или донесем одлуку на основу овде и сада, али шта ако ствари променим и размишљам за годину дана или мислим о томе на неки начин из друге перспективе? “ То вам омогућава да одлуку донесете на другачији начин.

Тај пример који сте навели потиче од некога ко је то заиста и учинио. Био је суочен са перспективом да ће морати да се пресели и да повећа посао или не. Шта је урадио, када је направио тај мали преокрет и поставио себи питање као да је већ повукао потез, као да је већ донио одлуку и да ли би зажалио, да ли би се вратио и смањио плату на врати се кући, шта је тамо радио, једна од ствари које је радио са тим питањем је да је превазишао властити страх од пресељења и промене. Његов страх од промена у основи.

Оно што му је то изложило, оно што му је открило јесте да је ствар која га спречава да заиста прихвати посао био само страх од промене. То је све. Када је питање уоквирио као да је промена већ извршена, онда то уопште није било питање. 'Ох, да. Очигледно је да то желим. “ Једино што ми је стало на пут била је промена. Једном када је то схватио, онда је схватио: „У реду, требало би да се прихватим посла, јер не бих смио да дозволим да ме страх од промена спречи да радим оно што је очигледно исправно.“

То је оно што можете учинити са испитивањем. Можете некако преокренути ствари. Одређена ограничења можете уклонити само привремено. Волим питање које се налази у књизи под називом „шта бих покушао да урадим да знам да не могу да пропаднем?“ То је врло популарно питање тренутно у Силицијумској долини. Воле да постављају то питање. Оно што радите са тим питањем је да привремено уклањате ограничење неуспеха како бисте онда могли да размишљате о могућностима на најсмелији, најхрабрији начин. Можете мислити: „У реду, не морам више да бринем о неуспеху. То сам одложио са стране, па шта бих радио? “

Сад одједном почињете да имате врло смеле идеје. „Па, да се нисам бојао неуспеха, урадио бих ово. Ја бих то учинио. “ Разлог који је толико добар је што само отвара део вашег мозга. Отвара могућности које би се у супротном могле занемарити. Важно је напоменути да након што размислите о том питању и дођете до ових смелих могућности, још увек морате да се вратите и схватите да је неуспех могућ.

Сад се вратите назад и вратите неуспех у једначину. Кажете, „У реду, размислио сам о свим тим смелим могућностима, сада морам да схватим, да, неуспех би овде заправо могао бити проблем, па како бих се носио са тим ако, рецимо, нисам успео у овој ситуацији ? Који би био најгори сценарио? Како бих се опоравио од тога? “ У основи, то је заиста моћан начин да себи допустите слободу да заиста размишљате и стварно размотрите све могућности.

Бретт МцКаи: Да. Још једно моћно питање које сам извукао из књиге и које сам га користио за двоје људи који су ми се обратили са одређеним проблемима било је у реду, рецимо да вам је пријатељ дошао са истим истим проблемом, шта бисте им рекли?

Варрен Бергер: Јел тако.

Бретт МцКаи: То питање вам, претпостављам, даје менталну дистанцу од вашег проблема што омогућава-

Варрен Бергер: Невероватно је, да. Аутор, Дан Ариели, говорио је о овоме и показао је истраживање које показује да другима дајемо боље савете него сами себи, што је чудно, зар не? То је као, зашто би то било тако? Па, постоје разлози за то. Знате како сте понекад преблизу проблему да бисте га јасно видели? Такви смо у свом животу. Превише смо јој близу да бисмо то јасно видели, али када наш најбољи пријатељ има проблем, то можемо потпуно јасно да видимо. Можемо да видимо ситуацију нашег најбољег пријатеља. Знамо шта је у његовом најбољем интересу.

Дакле, у могућности смо да донесемо заиста сјајну одлуку за нашег пријатеља и да кажемо: „Хеј, тачно знам шта треба да урадиш.“ Тада, што се тиче нас самих, имамо проблема. Опет, ево овде можете да употребите мали трик за испитивање само да бисте рекли: „Да се ​​мој најбољи пријатељ суочио са овом одлуком са којом се ја суочавам, који бих савет дао? Како бих саветовао свог најбољег пријатеља да настави? “ Шансе су да је сваки савет који бисте дали свом најбољем пријатељу такође прилично добар савет за себе.

Бретт МцКаи: Волим то и у том одељку има још толико питања. Волим колико су специфични. Кренимо на креативност јер са роботима који долазе након наших послова-

Варрен Бергер: Да.

Бретт МцКаи: ... успех у данашњој економији захтева креативност, размишљање другачије. Проблем је, као што сте рекли, многи одрасли, не само што престају да испитују, постављају питања, већ почињу да мисле о себи као да нису креативни.

Варрен Бергер: Јел тако.

Бретт МцКаи: Мислим да исте ствари које се дешавају због тога што одрасли не постављају питања улазе и у то зашто одрасли мисле да нису креативци или једноставно ...

Варрен Бергер: Да, научено је од нас. Баш као што је испитивање на неки начин истренирано из нас, тако се и из нас тренира креативност. Не намерно, већ само системи кроз које пролазимо у школи и на радном месту обесхрабрују и испитивање и креативност. Мислим да је креативност само постављање питања, али једна од ствари које кажем у поглављу о креативности је да започнемо са најосновнијим питањем, да ли сам креативан, што је прво питање са којим треба да се позабавимо ако желите да откључате своју креативност . Морате се позабавити тим питањем које се људи питају као: „Боже, јесам ли стварно креативан? Не знам.'

Одговор на то је да, јесте. Сви смо. Готово да морате престати да постављате то питање и мало га преформулишете, на који начин се чини да сам креативан? Покушајте да то идентификујете. Покушајте да идентификујете где ваша креативност природно излази или тече. Друго испитивање које можете да радите око креативности је, једна од великих ствари о којима говорим у том поглављу је да се често креативност односи само на проналажење правих проблема на којима ћете се фокусирати и радити. Уметници то увек покушавају. Иноватори, проналазачи то увек покушавају да ураде. Покушавају да пронађу тај проблем, нешто што свету недостаје, нешто што недостаје, глас који се не чује, уређај који људима треба, а немају.

Само покушавате да питате, који проблем могу да направим сам? Који проблем могу да преузмем у власништво и да радим на њему? То је велико питање и онда у смислу проналажења тога, у смислу проналажења онога на чему бисте можда желели да радите, само себи постављате питања попут, шта ме узбурка или шта ме мучи? Које ствари које видим тамо ме излуђују? Кажем, „Зашто то неко није урадио или зашто нико никада не износи своје становиште?“ Потражите ствари које на неки начин подижу ваше емоције мало или заиста, заиста ангажују. То је можда област у којој желите да потражите проблем са којим желите да се позабавите.

Бретт МцКаи: Да, мислим да сте споменули, мислим да је то био Давид Келлеи, тип из Идеа. Држи свеску о-

Варрен Бергер: Да, па.

Бретт МцКаи: Да, он држи списак, свеску досада које се појављују током дана.

Варрен Бергер: Да, па кад шета, сваки пут кад нађе нешто што га нервира попут чињенице да се нека врста врата морају извући уместо да се угурају или шта већ, он ће то забележити и његово друштво је ... Они Увек радимо на иновацијама. Увек раде на новим начинима дизајнирања ствари. Управо је добио дугачку листу ствари за које мисли да би могле бити боље дизајниране.

Мислим да сви можемо наћи такве ствари. То сада не значи да ћемо променити сваку ситницу која нас нервира, већ само значи да тражите подручја за могућности. Негде на тој дугачкој листи коју почнете да састављате, можда постоји нешто за шта заправо можете да одлучите: „Знате шта? Нећу се жалити само на ово. Покушаћу да учиним нешто. Покушаћу да преузмем власништво над овим конкретним проблемом или изазовом. “

Бретт МцКаи: Једна ствар коју сам читао о креативности је да су они радили ове експерименте са децом и одраслима где су им дали кутију са стварима, а деца су на крају искрсла ... Морали су да реше проблем са случајним стварима . Може бити попут чекића и комада картона или цеви од папирног пешкира. Деца су могла да смисле много више решења од одраслих и кажу да је то зато што одрасли кад виде чекић помисле: „Па, само закуцаш ексере.“ Дете види чекић, они то не знају. Још им није опточено у мозгу.

Варрен Бергер: Апсолутно.

Бретт МцКаи: Нека друга питања била би само претпостављање ствари или постављање питања која оспоравају претпоставке свакодневног живота, зар не?

Варрен Бергер: Да да. Да, друга ствар у којој су деца заиста добра и из чега сви можемо научити је да ће деца само пробати ствари. Неће размишљати о томе. Неће се бринути и бити парализовани оним што треба да покушају. Само ће покушати. Шта они тамо раде, занимљиво је, одмах реагују на њихова питања. Ако бисте могли да им видите у глави, они кажу: „Шта ако ово покушам? Ок, пробајмо. Шта ако ово преокренем? Ок, окренимо то наопако. “ Дакле, они непрестано испитују, али онда такође врло брзо делују на њихова питања и претварају их у мале експерименте.

То је један од разлога зашто, ако детету дате неку врсту малог грађевинског пројекта са мало функи сировина, селотејпа и сламки и сличних ствари, моћи ће да направе нешто много брже него што би то могао дипломац МБА то учинити јер су они природни експериментатори и одмах ће почети да испробавају ствари. Дакле, и ја то сматрам обликом испитивања. Увек су у режиму „Хеј ...“ Увек су у режиму „шта ако“. Шта ако ово покушам? Шта ако то покушам?

Бретт МцКаи: Још једно подручје о којем говорите у књизи су односи и питања у везама. То, мислим, опет, људи не постављају пуно питања у везама јер су питања застрашујућа. Они се плаше одговора које би могли сазнати или се плаше да ће питање испасти превише наметљиво и изазовно. Али ви тврдите да не, питања заиста могу ојачати односе како лично тако и пословно.

Варрен Бергер: Да, чини се да питања чине три ствари које су важне за везе. Број један, показују интересовање. Дакле, када постављате питање, показујете интересовање за другу страну. Као друго, они стварају разумевање јер док постављате питања, добијате информације назад. Ви више разумете. Трећа ствар је да граде однос јер стварају разговор, генеришу разговор који заузврат гради однос између две стране.

Мислим на њих као на три ноге везе везе, на три ноге на којима се веза може градити. Заиста је занимљиво јер је важно и функционише и са новим везама, тако да људи с којима се тек упознајете, као и успостављени односи, људи са којима сте можда заиста блиски. У оба случаја је важно ако размислите. Са новом особом, да, желите да покажете интересовање. Да, желите створити разумевање и изградити однос. То је све заиста важно за стварање нове везе са неким, али те ствари су важне и са вашом девојком од 10 година или супружником, братом или тастом или било чим.

Желели бисте, иако ту особу познајете већ дуже време, и даље желите да покажете интересовање, и даље желите да створите више разумевања и још увек желите да то повежете. Дакле, мислим да је испитивање само ... То је заиста, заиста драгоцен алат за то. Људи се брину због тога да ли би могло да буде наметљиво или нешто слично када људима постављате питања, али заправо није тако. Углавном се људима додворава када им постављате питања.

Све док питања постављате на прави начин. Питања би требало да излазе из знатижеље. Требало би да делују аутентично као да вас заиста занима. Ако постављате напамет питања попут „Шта има?“ Они немају толико снаге, али ако постављате питања која изгледа да заиста показују интересовање и радозналост, углавном људи то воле, јер, хеј, воле да је неко радознао према њима.

Бретт МцКаи: Јел тако. Па, мислим да истакнете овог Артхура Арона. Мислим да његова листа од 36 питања која можете поставити и која могу довести до љубави.

Варрен Бергер: Да, он ради ове експерименте годинама. Он је професор психологије који се специјализовао за интимне везе и да ли су људи могли да граде интимне односе, у суштини да ли би се могли заљубити међусобно разговарајући на одређене начине. Једна од ствари које је открио је да постављају питања једни другима, ако се двоје људи окупља први пут, на састанку су или слично, и постављају питања једни другима, било је заиста, заиста моћно.

Затим је почео покушавати да одгонетне која су то питања најбоља и на крају је смислио 36 питања која су била ... Све је у томе да ли можете да вечерате са било ким на свету, ко би то био или како да ли бисте описали свој однос са мајком. Била су то врста питања која су се тицала дубоких веровања и осећања која би човек могао имати. Открио је да је, ако двоје људи ових 36 питања међусобно постављају, било прилично невероватно. На крају експеримента или сесије постављања питања осећали су се веома блиско. Неколицина њих се заиста заљубила. Један пар се венчао након што су обавили његов експеримент.

Његова поента била је, опет, враћање на ту идеју да је само показивање интереса заиста важно, а затим стварањем и разумевањем. Питања, ако су добра питања, помоћи ће вам да почнете да разумете ову другу особу на много, много дубљем нивоу. Мислим да је заиста драгоцено. Мислим да момци посебно, момци заиста могу имати користи од ових информација, јер мислим да жене имају тенденцију да питају прилично добро, нарочито, рецимо, на споју.

Жене ће имати тенденцију да постављају питања, али момци често то не чине. Нисам сигуран. Мислим да то можда има везе са момцима који се понекад осећају као да морају оставити добар утисак на споју и да ће начин на који ће некога импресионирати причати приче или причати вицеве ​​или било шта друго, само показујући нешто о себи . Обично забораве на постављање питања, тако да им недостаје заиста, заиста важна ствар, заиста важан елемент који би им заиста могао помоћи да изграде однос са другом особом.

Бретт МцКаи: Да, један од увида који сам одатле стекао, који је био заиста моћан, јесте да можете почети са површним питањима која обично радите на првом састанку, на пример колико браће и сестара имате, али онда идете дубље. Било би отприлике: „По чему сте се највише разликовали од своје браће и сестара?“

Варрен Бергер: Јел тако. Баш тако. Што дубље можете ићи на питања ... Људи се брину да ли би прерано поставили дубока питања, али један од људи које сам цитирао у књизи рекао је да вјерује да само скочите у дубоки крај, у дубоки крај базена, јер нема смисла превише трошити пуно времена на пуно површних, плитких питања. Заиста вам неће пружити толико информација. Чим почнете постављати прилично дубоко питање које заиста погађа нечија осећања или оно што некога чини посебним или другачијим, чим започнете постављати та питања, тада ћете почети успостављати везу са том особом .

Мислим да ће је већина људи поздравити, а ако је неко не дочека, онда је можда и то сигнал. Можда то значи да их заиста не занима толико.

Бретт МцКаи: Јел тако. Као што сте рекли, ово делује и на успостављене везе. Једно од питања које сам добио из књиге ... Чим сам је прочитао, питао сам супругу ово питање. Било је, шта сте нешто што сте одувек желели да пробате, а још нисте урадили?

Варрен Бергер: Да.

Бретт МцКаи: Она каже: „То је сјајно питање.“

Варрен Бергер: Да тачно.

Бретт МцКаи: Имали смо сјајан разговор.

Варрен Бергер: Да, и оно што је толико смешно је што претпостављамо да толико знамо о људима који су већ неко време у нашим животима и оно што ћете открити кроз такво испитивање је дечко, пуно тога не знате. ‘Јер се то једноставно не појављује у свакодневном разговору. То је заиста сјајан начин само да изнесете ствари којих бисте вероватно требали бити свесни, али којих нисте свесни.

Бретт МцКаи: Са везом је повезана и идеја да живимо у интензивном времену политичке поларизације.

Варрен Бергер: Да.

Бретт МцКаи: Да ли мислите да питања могу премостити јаз између људи на различитим странама спектра?

Варрен Бергер: Па, они могу да помогну. Тренутно је тешко. Тренутно је тешко тамо. Постоји осећај да смо само ... Између нас је зид и ви сте или на једној или на другој страни. Тешко је време, али мислим да ће сваки покушај да се пређе преко те поделе морати да укључује питања. Неће укључивати изјаве. Изјаве то неће учинити.

Проблем који тренутно имамо је да обе стране имају своје изјаве, имају своје идеје, своја уверења и када покушавају да комуницирају једни с другима, онако како ја претпостављам, то је као да њихове изјаве куцају главом. Њихове изјаве само ударају једна о другу и ништа се добро не дешава, ништа добро не произлази из тога.

Променом тих изјава у питања, бар имамо прилику да успоставимо везу. Поново се враћамо на ту идеју шта раде питања када некога поставите питање. Прво, показујете интересовање, у реду? Као друго, покушавате да створите неку врсту разумевања. А, онда број три, ви градите однос.

Морамо показати интересовање за људе који су на другој страни од нас. Можда смо склони да кажемо: „Није ме брига. Не слажем се са њима и зато ме није брига. “ Али, ако ће уопште бити напретка, морате показати интересовање. Постоји сјајна реченица коју је неко користио у књизи, а то је Линн Ноттаге. Она је драматург. Рекла је, 'Трудим се да суд заменим радозналошћу.'

Када наиђете на некога другог гледишта, уместо да га аутоматски осуђујете, покушајте да унесете знатижељу у једначину. Радозналост би била, зашто се осећају онако како се осећају? Који су неки од фактора који би могли улазити у то? Да ли постоји нешто у њиховом гледишту о чему бих требало да размислим или о чему бих требало да размислим? Да ли ми нешто недостаје што кажу? Постоји ли нешто што не кажу, а то је некако испод површине?

Мислим да ако унесете ту врсту радозналости у ваше интеракције са другим људима, људима на другој страни, то је барем почетак. Можда ће успети. Можда неће. Све зависи од тога колико су пријемчиви за вашу радозналост, али ако су за то прихватљиви, онда ће се можда окренути и поставити вам и нека питања. Добро, зашто се осећаш онако како се осећаш? Барем кад дођете на тај ниво разговора, почињете помало да размењујете информације уместо да само лоптате гранате једни у друге.

Бретт МцКаи: Да, мислим да је то добра поента да схватите да нећете некога убеђивати.

Варрен Бергер: Не. Не, апсолутно. Баш тако. То је сјајна поента, јер су сви тренутно у том начину да ћу вас пребити чињеницама. Овде имам свој низ чињеница и толико је јак да не постоји начин на који ћете моћи да му се одупрете. Па, извини. То не успева. Знамо да то не функционише. Кад се људи о нечему одлуче, вичу на њих и наводе гомилу чињеница на њих, нажалост, то нема пуно утицаја. Они су некако створили одбрану од тога и имају своје контра чињенице којима ће вам се вратити.

Морате да превазиђете такве ствари, попут оне: „Аргументоваћу вам своје становиште.“ Уместо тога, треба да размишљате у терминима: „У реду, постоји ли неко заједничко тло које можемо наћи? Можемо ли се око нечега договорити? “ Јер то ће у најмању руку бити почеци дијалога. Ако постоји циљ који покушавате да постигнете испитивањем особе другачијег гледишта, то је врло скроман циљ. Само желите да они мало размотре вашу страну. То је све. Не желите да пређу на вашу страну. Не желите да они потпуно прихвате вашу страну.

Ако успете да их натерате, размислите само на тренутак о својој страни, то је победа. То је мала победа, али је победа. Јер, у том тренутку су зарадили 10%. Стекли су мало разумевања ваше стране и то је добар почетак.

Бретт МцКаи: Да, питање које постављате за то, мислим да сте га споменули у књизи, да ли постоји нешто у вези са мојим ставом који вам се чини привлачним?

Варрен Бергер: Баш тако.

Бретт МцКаи: Јел тако.

Варрен Бергер: То је врло моћно питање. Још један трик који можете користити са испитивањем је да можете да кажете: „Ево мог става. На скали од један до 10, колико се са тим не слажете и колико се са тим слажете? “ Разлог зашто је то заиста ефикасно питање је тај што га, чак и ако се људи не слажу са вашим гледиштем, ретко стављају на најмањи број. Дакле, неће рећи: „Ох, ваше становиште дајем нулу.“ Обично ће рећи: „Па, на скали од један до 10, даћу ваше становиште можда два.“

Тада можете рећи: „У реду, зашто дајеш двојку? Шта је то што му даје двојку уместо нулу? “ У том тренутку их приморате да артикулишу позитивно у свом аргументу. Скоро да их приморате да мало артикулишу вашу страну аргумента. Опет, то је само начин да направите тај мали помак перспективе где све што желите да неко учини је да мало размислите о својој страни.

Успут, требало би да радите исто са њиховом страном. Није поштено размишљати: „Желим да мало размисле о мојој страни проблема“, а да такође не кажем: „Вољан сам да мало размислим и о својој страни.“

Бретт МцКаи: Да, тај трик од један до десет ме је подсетио. Потпуно је неповезано са поларизацијом, али Тим Феррис, имали смо га у подцасту малопре. Један мали трик био је када је отишао у ресторан и пита конобара, да ли је овај оброк добар? Да ли је ово јело добро? Пита, „На скали од један до 10, шта бисте оценили овим јелом, али не можете да кажете седам.“ То форсира ...

Обично људи кажу: „Ах, знате. То је седам. ' То вам заправо ништа не говори. Али, ако је деветка, то значи да је заиста добра. Ако је шест, онда вероватно није сјајно.

Варрен Бергер: Да, присиљава вас да некако одлучите. Да да. То је занимљиво. Да, оно што он тамо поново ради, користи испитивање као сјајан начин да манипулише размишљањем или мало преусмери размишљање или присили ту другу перспективу. То је снага испитивања. Све на шта се све своди је оно што често покушавате да урадите са испитивањем, само помало померите перспективу.

Сви ми имамо уску перспективу. Гледамо на ствари само кроз визију тунела. Оно што желите да урадите је да га мало отворите. Отворите ту визију тунела мало да бисте видели више, размотрили више, узели више информација и имали више могућности да бирате, имате више гледишта о којима размишљате. Желите да радите све те ствари, а испитивање вам помаже да урадите све те ствари.

Бретт МцКаи: Последњи одељак се бавио лидерством. Лидери треба да постављају више питања, што је контраинтуитивно, јер о вођама мислимо као о људима који имају одговоре. Долар престаје са мном као што је рекао Труман.

Варрен Бергер: Мислим да је то-

Бретт МцКаи: Да, зашто лидери треба да постављају питања?

Варрен Бергер: Мислим да је то стари модел вођства, зар не? Идеја је да вођа има све одговоре. До неке мере, још увек постоји низ лидера који и данас делују на такав начин, али мислим да постоји нови модел вођства какав бисте требали бити вођа испитивања. Разлог сеже до онога о чему смо на почетку разговарали о овом променљивом свету у којем се сада налазимо, где се све догађа врло брзо, промене се дешавају све време, а идеја да лидер може имати све одговоре је некако застарио.

Лидер у данашњем свету треба да буде веома отворен за нове информације, треба да тражи становишта око себе или да се пита само зашто то радимо на овај начин или како да реагујемо на ову нову промену која се догађа . Лидер данас једноставно мора бити питалац, мора бити знатижељан и мора бити отворен. Ако не, оно што ће вођа учинити је да одведе људе са литице, јер оно што ће се догодити је да ће лидер деловати са врло ограниченим информацијама, са врло некако пристрасним гледиштем о томе шта функционише, а шта не, и то је скоро да ће пропасти у свету у којем данас живимо.

Бретт МцКаи: Да, то не значи да лидери немају визију. Лидери имају визију, али постављају питања како би дошли до те визије.

Варрен Бергер: Да, и стално пропитују ту визију док иду даље. Дакле, они постављају питања како би успоставили визију почев од онога што је моја визија? Прилично основно, зар не? Али, то се морате запитати и артикулирати у шта заиста верујете? Зашто сте уопште вођа? Зашто желите да будете вођа? И, које су ваше основне вредности?

Треба да поставите та питања на почетку и артикулишете ту визију, али онда је такође требате пропитивати док идете јер, као што сам рекао, то је као да је промена толико стална да је визија коју сте смислили на почетку вашег подухвата, какав год да је, можда сада неће издржати као пре неколико година. Можда то треба променити или на неки начин само фино подесити, али то је једна од ствари коју лидер сада треба да уради је да буде спреман да каже: „У реду. Прошле године сам то мислио, али ове године мислим да би више требало да радимо више од овога. '

То је у реду. То би заправо требало да радите сада као вођа. Требали бисте бити потпуно отворени за ту врсту прилагодљивости засноване на променама које се догађају. То не значи да сте лепршави. То не значи да немате ту суштинску визију. И даље можете имати те основне вредности, ту суштинску визију, али она сада мора бити много прилагодљивија. Мора бити флексибилнији.

Сад видите људе који воде компаније и који морају да постављају питања попут, којим се послом заправо бавимо? Прошле године смо мислили да се бавимо обућом, али сада људи не купују ципеле онако како смо некада и можда треба да прилагодимо модел. Дакле, мислим да је то сада постала врста животне чињенице за вође.

Изазован је јер захтева готово другачији скуп вештина него што су лидери обучени и навикли су да користе онај модел вођства одозго према доле где треба да донесете брзе просудбе, а затим их извршите. Ово је другачији скуп вештина. Вођа испитивања мора бити неко ко је спреман да покаже мало рањивости, што стари вође нужно нису били навикнути и нису волели да чине. Морате бити спремни да признате да немате све одговоре и да сте отворени за нова гледишта и морате бити довољно самопоуздани да то учините и веровати да ће вас људи и даље следити.

Бретт МцКаи: Јел тако. Претпостављам да је питање које би вођа требао стално постављати зашто. Зашто то радимо?

Варрен Бергер: Да, зашто то радимо и, опет, на личном нивоу, зашто. Зашто ја? Зашто водим ову организацију? То је прилично основна ствар. Много људи некако падне на руководеће позиције или се попне до њих, јер је то природни изданак њиховог напредовања у каријери. Они се само пењу лествицом и на крају су вођа. Затим се осврну око себе и кажу: „Јој, ово није нужно оно што сам желео.“

Мислим да лидери треба да поставе оно основно питање, зашто желим да будем лидер? Да ли заиста желим да водим ову групу људи и желим ли то из правих разлога? Јер ако то не желите из правих разлога, ако је одговор на питање зашто је себичан, ако је попут: „Желим да будем вођа јер то плаћа више новца“, или има пуно славе. Доћи ћу на насловницу пословног часописа. Ако имате такве себичне разлоге за вођење, они вам неће служити добро у смислу ваших следбеника. На крају, ваши следбеници ће то постати мудри и на крају нећете имати верне следбенике.

Мислим да све почиње питањем, зашто желим да будем вођа? Да ли имам праве мотивације? Затим се прелази на организацију. О чему смо ми као организација? О чему бисмо требали бити? За шта да се залажемо?

Бретт МцКаи: Претпостављам да је застрашујуће поставити то питање јер би одговор могао бити: „Па, можда не бих требало да будем вођа.“

Варрен Бергер: Ох да. Дефинитивно би могло и има пуно људи који су тренутно вође који не би смели бити. Једна од ствари које видите у компанијама је да извођач често заврши као вођа. Особа која је била највећи продавац у историји компаније на крају је постала лидер. Понекад откријете да је заиста сјајан продавац вероватно требало да остане продавац, јер кад једном постану лидер, то је сасвим други свет.

Уместо да се ради само о њима и њиховим појединачним резултатима или њиховом индивидуалном учинку, они су одједном одговорни за целу групу људи. Као лидеру ово звучи контраинтуитивно, али на неки начин морате да се повучете и одмакнете од рефлектора, јер бити лидер више није толико важно бити индивидуално достигнуће. Сада се ради о дељењу кредита са другим људима, бринући се о учинку других људи, а не само о вашем.

То је занимљива ствар и нису сви за то исечени. Неки од ових звезданих извођача у компанијама, било би лепо да то схвате и, успут, такође би било лепо када би организације смислиле начине да ти људи и даље напредују и буду веома успешни, а да нису постали извршни директор.

Бретт МцКаи: Да, видите тај проблем са оснивачима компанија. Они су заиста добри у покретању компанија, али тада желе да наставе да буду, и даље буду извршни директори, али нису добар извршни директор.

Варрен Бергер: Нису добар извршни директор. Ако су паметни, то ће пренети некоме ко је добар директор. Неки паметни раде управо то. Схватају: „Хеј, не могу се носити са овим. Пронаћи ћу некога ко зна да буде вођа и препустићу тој особи да стварно води компанију. “ Много људи, ту је умешан его и пуно људи, не знам, осећају се као да могу све и нису искрени према себи у ономе у чему су заиста добри или шта заиста желе да раде .

Бретт МцКаи: Јел тако. То је пристрасност, проклетство стручности. Мислите да сте добри у једном, у свему сте добри.

Варрен Бергер: То је тај осећај, могу све.

Бретт МцКаи: Јел тако. Па, Варрен, ово је био сјајан разговор. Постоје ли људи где могу да оду да сазнају више о књигама, а можда и где да пронађу нека питања која могу почети да користе данас?

Варрен Бергер: Да. Па, моја главна веб локација коју користим је аморебеаутифулкуестион.цом. Дакле, само узмите те четири речи, лепше питање, и само их згњечите у једну реч и тачку цом и добили сте веб локацију на којој се у основи налази моја нова књига „Књига прелепих питања“. Такође има све чланке и есеје и ствари које сам написао, истраживања, податке. Постоје неке забавне ствари као што сам креирао списак свих песама којих бих се могао сетити, а које имају питање за наслов попут „Ко је написао књигу љубави?“ И сличне ствари. Сад имам, мислим, не знам, 60 или 70 песама.

Постоје све врсте забаве. Постоје квизови на које можете одговорити какав сте питалац. У основи је то клириншка кућа за све моје информације о испитивању и свему што би могло бити повезано са испитивањем. То је место које треба ићи.

Бретт МцКаи: Варрен Бергер, хвала што сте дошли. Било је јако забавно.

Варрен Бергер: Хвала пуно, Бретт, заиста сам уживао у разговору с тобом.

Бретт МцКаи: Мој данашњи гост био је Варрен Бергер. Аутор је књиге „Књига лепих питања“. Доступан је на амазон.цом и књижарама свуда. Више информација о његовој књизи и његовом раду можете пронаћи на аморебеаутифулкуестион.цом. Такође, погледајте наше белешке о емисији на аом.ис/беаутифулкуестион где можете пронаћи везе до ресурса, где можете дубље да се позабавите овом темом.

Па, то завршава још једно издање подцаста Арт оф Манлинесс. За још мужевних савета и савета, посетите веб страницу Арт оф Манлинесс на артофманлинесс.цом. Ако уживате у емисији, извукли сте нешто из ње, био бих вам захвалан ако одвојите минут да нам дате рецензију на иТунес-у или Ститцхер-у. Много помаже. Ако сте то већ урадили, хвала вам. Молимо вас да размислите о подели емисије са пријатељем или чланом породице за кога мислите да би извукао нешто из тога.

Као и увек, хвала вам на вашој сталној подршци. До следећег пута, Бретт МцКаи ће вам рећи да останете мушки.