Подцаст # 273: Како добити промоцију за посао ове године

{h1}


За многе од вас који слушате унапређење или повишица је вероватно циљ за наредну годину. Али који је најбољи приступ да се ова жеља оствари?


Мој данашњи гост тврди да ако желите да затражите ту промоцију ове године, морате почети са постављањем основа неколико месеци пре него што направите терен свом шефу, а она нас води кроз тачно оно што треба да урадите да бисте успоставили ту основу.

Зове се Францес Цоле Јонес. Она је извршни саветник за слике, аутор Хов Вов, и редовни гост подцаст-а Арт оф Манлинесс. Данас у емисији Францес дели уобичајене грешке које људи чине када траже унапређење, као и тачне кораке које треба да предузмете месецима пре него што поднесете захтев како бисте се поставили за успех. Такође разговарамо о томе шта да радимо ако одговор на крају буде „не“.


Схов Хигхлигхтс

  • Темељ који треба урадити пре него што затражите унапређење
  • Шта треба и шта не треба да урадите у припреми да затражите повишицу и / или унапређење
  • Важност како се облачите на послу
  • Колико вам добре социјалне вештине могу пружити ногу у канцеларији
  • Парадоксална природа давања признања својим сарадницима
  • Зашто је преглед учинка најважнији део вашег добијања повишице / унапређења
  • Важност имати на уму специфичности када се тражи повишица / унапређење
  • Како импресионирати након лоших перформанси у прошлости или лоших првих утисака
  • Улога документације у вашем каријерном расту
  • Како смислити број који ћете представити када тражите повишицу
  • Како се носити са тим да вам се каже „не“ када се тражи повишица / унапређење
  • Да ли бисте се усред свега овога требали умрежавати и распитивати о другим пословима?

Ресурси / Људи / Студије поменути у Подцаст-у

Повежите се са Францес Цоле Јонес

Веб локација Францес

Францес на Твиттеру


Францес на Фејсбуку



Реците Францес-у „Хвала“ што сте били на подцасту путем Твиттер-а


Питајте Францес питање

Слушајте Подцаст! (И не заборавите да нам оставите преглед!)

Доступно на итунес-у.


Доступно на шивачу.

Соундцлоуд лого.


Поцкетцастс.

Гоогле плаи подцаст.


Слушајте епизоду на посебној страници.

Преузмите ову епизоду.

Претплатите се на подцаст у медиа плејеру по вашем избору.

Спонзори подцаста

ЗипРецруитер. Пронађите најбоље кандидате за посао објављивањем посла на преко 100+ најбољих веб локација за запошљавање једним кликом на ЗипРецруитер. Урадите то бесплатно посетом ЗипРецруитер.цом/манлинесс.

Трговина Уметност мушкости. Погледајте наш одељак о царињењу и узмите додатних 10% попуста користећи АОМПОДЦАСТ на благајни.

И захваљујући Цреативе Аудио Лаб у Тулси, у реду за уређивање нашег подцаста!

Снимљено дана ЦлеарЦаст.ио.

Прочитајте транскрипт

Бретт МцКаи: Добродошли у још једно издање подцаста Тхе Арт оф Манлинесс. Дакле, многима од вас који ове године слушате унапређење или повишицу је вероватно новогодишњи циљ, али који је најбољи приступ да би се осигурало да ова жеља постане стварност? Па, мој данашњи гост тврди да ако желите да затражите ту промоцију ове године, морате да започнете са постављањем основа неколико месеци пре него што изнесете терен свом шефу. Проводи нас кроз тачно оно што вам треба да успоставите тај темељ. Зове се Францес Цоле Јонес. Она је извршни саветник за слике и аутор књиге Како да вау и редовна гошћа у подкасту Тхе Арт оф Манлинесс.

Данас у емисији Францес дели уобичајене грешке које људи чине када траже унапређење, као и тачне кораке које треба да предузмете месецима пре него што поднесете захтев како бисте се поставили за успех. Такође разговарамо о томе шта да радимо ако одговор на ваш захтев за унапређење или повишицу престане да буде не.

Ова епизода је препуна стварних савета. По завршетку емисије погледајте белешке о емисији на АОМ.ис/промотион.

Францес Цоле Јонес, добродошла у емисију.

ФЦЈ: Хвала Вам много.

Бретт МцКаи: Па, драго ми је што сте се вратили. Већ неколико пута смо вас разговарали о личној презентацији, пословном бонтону, о томе како да се истакнете у радној снази и на радном месту. Сваки пут кад смо вас имали у емисији, позвали смо наше слушаоце да оду на вашу веб страницу, јер тамо имате образац у којем вас људи могу питати о било чему у вези са хаљином и изгледом, пословном етикетом, било чиме и сваки пут када учинили смо да смо добили мноштво одговора наших слушалаца. Изгледа да овог пута има пуно питања о тражењу унапређења. Нова је година, претпостављам да људи размишљају о томе да сами одреде резолуције и сигуран сам да је једна од њих тражење унапређења, јер унапређење значи нове одговорности, нове могућности за професионални и лични раст, а такође би могло значити и више новца.

Дакле, хајде да разговарамо о промоцијама данас. Како тражити унапређење? Претпостављам да тражење унапређења није да се једноставно једном појавите шефу и кажете: „Хеј, волео бих унапређење.“

ФЦЈ: „Мислим да бих данас требало да будем унапређен.“

Бретт МцКаи: Јел тако.

ФЦЈ: Да. То се обично лоше завршава.

Бретт МцКаи: Па, каква основа? Претпостављам да треба да направите неке темеље пре него што уопште затражите унапређење. Па како то изгледа?

ФЦЈ: Па, мислим да. То је један од разлога зашто је толико важно почети размишљати о томе у јануару, ако је то нешто што желите да се догоди, рецимо, у 2017. години, јер сви имају различите временске рокове и различите буџете, а то морате узети у обзир јер је једна од ствари оно што ваш шеф жели да зна јесте да можете размишљати као извршни директор и да сте ствари разматрали са његове или њене тачке гледишта. Дакле, мислим, на исти начин на који сутра не можете само очекивати да ћете изгубити 10 килограма, не можете очекивати ни унапређење сутра, али већ сада постављате темеље. Имам неколико три или четири ствари које желим да радите и три или четири ствари које никада не желим да урадите како бисте постигли унапређење свог шефа и себе у суштини.

Бретт МцКаи: У реду, па које су то ствари?

ФЦЈ: У погледу ствари о којима мислим да је важно размислити. Звучи заиста основно, али једна од ствари о којој сви говоре је „облачење за посао који желите, а не посао који имате“, а то је тачно ако желите да вас унапреде. Мислим, ваш шеф и остали људи из Ц-суитеа желе да знају да им обраћате пажњу. Заиста је једноставан пример ако се ваша канцеларија облачи до петка, али нико у позицији да желите да будете у хаљинама до петка, колико год желите да уђете у фармеркама и патикама, моја прва препорука би била не ради то. Покажите им да сте спремни да се појачају и раде оно што раде. Опет, ово је врло мала ствар, али чини се да оставља велики утисак.

Једна од осталих ствари коју мислим да је заиста важно је да проговорим. То није само на састанцима. То је наизглед мало колико пуно људи уђе у лифт са својим извршним директором или шефом и догоди се једна од две ствари. Једно је да једноставно потпуно занеме и не проговоре ни реч. Не признају да је та особа са њима у лифту. Друга ствар коју могу учинити подједнако забрињавајуће, можда и забрињавајуће је то што само настављају или воде неки откачени разговор са колегом у лифту о нечему о чему можда не би требало да разговарају пред шефом или они само извади телефон и они га зуре као да је кристална кугла.

Оно што заиста желим да урадите у тим тренуцима је да само кажете шефу или извршном директору „Добро јутро“ или „Добар дан“ и „Како сте?“ и „Какав је био ваш викенд?“ и „Како је било на одмору?“ Шта год да је. Опет, људи траже више од вештина које су директно применљиве на ваш посао. Они се труде да се увере да имате меке вештине. Меке вештине укључују способност да се мало разговара. Дакле, да, припреми се.

Бретт МцКаи: Претпостављам да је и то важно, јер ако напредујете, то може значити да ћете радити са шефом или чешће контактирати с њим, па жели да зна: „Да ли се слажем са овај лик? Да ли ћу уживати у провођењу више времена с њим? “

ФЦЈ: Они желе да могу да замисле да сте већ део тима, а ово је само заиста лак начин да се то оствари.

Бретт МцКаи: Што се тиче хаљина, шта ако радите у компанији у којој је врло лежерно? Да ли бисте требали остати лежерни? Не желите да се превише облачите за посао, зар не? Ако извршни директори носе мајицу и фармерке, не желите да носите одело.

ФЦЈ: Не. Не, не желите то да радите. Не улазите у свом аскоту.

Бретт МцКаи: Асцот и монокл.

ФЦЈ: Кажем вам да сам једног дана видео некога у својој канцеларији у аскоту. У сваком случају.

Бретт МцКаи: Само Цари Грант може извући аскот.

ФЦЈ: Нарочито када стоје код Ксерок машине. Али у сваком случају, за сада ћемо то поставити на страну.

Не, не желите да се облачите боље од свог шефа, јер се тада некако пита да ли вам је потребна повишица или не, али размишљао сам да желите да се облачите на нивоу онога ко је за вас задужен.

Бретт МцКаи: Разумем.

ФЦЈ: Друга ствар о којој желим да људи размишљају је да, као што сам рекао, треба да узмете у обзир временску линију. Ако нисте или немате одређену ревизију са шефом, сада је време да то успоставите, јер оно што бисте могли да урадите је да можете да прегледате и утврдите да ваш шеф жели шест или седам ствари на коме треба да радите, па хајде да сазнамо шта су то. Сада је добар тренутак ако немате преглед или немате стални састанак за то да само кажете шефу „Ово је нешто о чему размишљам. Волео бих да попричам са вама и разговарам о томе шта бисте могли да мислите да могу учинити да побољшам. “

Али генерално, оно што бих више волео да не радите је да не насрћете на свог шефа с тим захтевом јер ће се он или она осећати ... Не желите да их оставите да се осећају као да их стављате на место. Дакле, немојте га означавати на крају другог разговора. Пошаљите им врло специфичан е-маил и само реците: „Преглед учинка“ могао би да буде тема и врло оптимистичан, „Заиста желим да будем сигуран да ћу испунити и премашити ваша очекивања ове године. Немам формалну ревизију. Волео бих да тако нешто подесим са вама. ' Ствари као. Не желите да се ико осећа као да је у невољи.

Бретт МцКаи: У реду. Још увек не тражите унапређење. Само тражите -

ФЦЈ: Не. Да, ово им је само давање до знања да желите да испуните и премашите очекивања ове године и да такође имате увид у компанију да схватите да ово није нешто што ће се догодити преко ноћи, а чега сте свесни рокови и буџетска ограничења. Заиста желите да поставите нешто што је пре могуће.

Бретт МцКаи: У реду. Дакле, то су дос, шта је са оним оним о чему не бисте требали размишљати док се припремате за тражење унапређења или повишице?

ФЦЈ: То нису некако исто као што вас Деда Мраз тобоже посматра током целе године, знате да ваш шеф и други тим Ц-суите све време посматрају како би видели шта радите и како то радите . Постоји неколико ствари које када их виде помисле: „Хух, више бих волео да та особа не буде део мог свакодневног живота.“

Једна од тих ствари је неко ко никада не може да похвали или ода признање својим сарадницима. Опет, лидери траже колеге вође и један од најлакших начина да убедите људе да сте спремни да водите тим је да ако је неко добро урадио посао, на састанку кажете: „Не бих могао то да урадим без тога и тако. Њихова подршка, њихова помоћ била је непроцењива. “ Само се побрините да се за вас види да сте она особа која је довољно велика и у суштини без ега да се шири око похвале и побрине да сунце обасја све.

Друга ствар је, а ово може бити тешко, нико не жели да промовише некога ко се дури. Сви знамо оне људе који се дуре. Ко, ако су на састанку и неко разговара о њима, добију петулант и ту је бацање оловке или бацање главе или колутање очима. Само немој то да радиш. Можете мирно убацити. Можете то очистити касније. Постоји читав низ стратегија, али дурење никада не иде добро.

Други начин на који људи имају тенденцију да се дуре је тај да ако ствари не крену нагло, они имају мистериозну болест и постоје два или три изненадна болесна дана када су дан раније били здрави као коњ. Или ће се нервирати са члановима тима или другим људима у соби за одмор. Ништа од тога неће ићи далеко, јер је то врста ствари у којој би сви тренутно могли да учествују у вашем бесу, али вест се пронесе по канцеларији која се догодила и то забрињава људе.

Бретт МцКаи: Друга ствар је такође да то не намећете шефу. Не изненада изненада, „Хеј, волео бих унапређење!“ Као да то полако мораш надоградити.

ФЦЈ: Јел тако. То је једна од ствари која је занимљива, јер мислим да промоције којима се тражи промоција чине и не и не, па постоје начини да се то затражи, а не. Не насрните на свог шефа, као што смо рекли. Немојте сутра рећи „Хеј, мислећи да бих могао бити бољи у твом послу.“

Једна од осталих ствари које не желим да радите када разговарате са шефом о могућем унапређењу је да не говорите о својим осећањима. Није тренутак да се каже: „Па, знате, Бретт је унапређен прошле године и мислим да би требало да будем унапређен“, јер никога није брига како то осећате. „Није фер“ никада није нешто што требате или желите да кажете у критици или разговору о промоцији, јер се не ради о правичности. Ради се о чињеницама. Ово је ваше време да не говорите о својим осећањима.

Друга ствар је да не желим да занемарите имајући на уму број, положај или звање, јер оно што се може догодити је да можете рећи: „Мислим да бих волео да будем унапређен или мислим да бих заслужују повишицу “, а шеф вам каже:„ То је сјајно. На шта сте мислили? “ А онда вам се уста некако отварају и затварају попут златне рибице. Морате имати на уму врло прецизан број или наслов како бисте поткрепили зашто мислите да те ствари заслужујете.

Бретт МцКаи: У реду. Успоставили смо неке темеље. У основи, много основа ће произаћи из те ревизије учинка, зар не?

ФЦЈ: Да.

Бретт МцКаи: Заказали сте преглед перформанси. Добићете листу ствари на којима шеф жели да радите или ствари које можете учинити да бисте премашили очекивања на тренутном послу.

ФЦЈ: Мислим да је друга ствар што желите да уђете и кажете: „Ево како мислим да могу да се поправим.“

Бретт МцКаи: У реду. Имајте и идеје. Не тјерајте свог шефа да ради сав посао.

ФЦЈ: Да. Не терајте свог шефа да то ради јер ће, опет, бити импресиониран вашим увидом у то да знате да имате ту самосвест. Као, „Ово је подручје у којем сам заиста испустио лопту и на томе желим да радим.“

Друга ствар коју ради је то што вас стално спушта у неку луду зечју рупу где радите на нечему до чега ваш шеф не брине. Ако уђете са неким циљем који мислите да јесте, знате, а ваш шеф каже: „То ми није било важно“. Сада је време да сазнате шта је вашем шефу важно, а шта није.

Бретт МцКаи: У реду. Имате тај списак, какав год да је, наравно, желите то записати. О томе смо већ разговарали у нашим разговорима са вама. Увек имајте оловку и папир. Запиши ствари. Онда закажете следећи састанак, претпостављам да би вероватно шест, седам месеци било отприлике тачно?

ФЦЈ: Мислим да је тако. Мислим, опет, мислим да је то један од ових тренутака који желите да кажете шефу, имајући у виду временске рокове и буџете ... Свако има различито доба године у години. Чудно, изгледа да многи људи у марту доносе одлуке. Оно што желите да урадите је да кажете: „Ако тражим ову промоцију, ово повишицу, ову промену наслова, али до када бисмо морали поново да се сретнемо?“ Радите уназад од тог датума.

Бретт МцКаи: У реду.

ФЦЈ: У свету снова мораш још једном да уђеш и кажеш: „Како сам?“ Уместо да само дођете до крајњег датума и сазнате: „Ма, не, не унапређујеш се.“

Бретт МцКаи: Па, ево питања, па када имате почетни састанак о повратним информацијама, прегледу учинка, да ли је то случај када наведете могућност унапређења?

ФЦЈ: Да. Мислим да од почетка морате бити врло конкретни. „Састајем се с тобом. Желим да испуним и надмашим ваша очекивања. Међу мојим циљевима за 2017. годину је унапређење у бла бла. “ Мислим, јер такође треба да знате одмах и тамо ако се ваш шеф обрати вама и каже: „Знате шта? Морам бити искрен с тобом. То није нешто што имамо у свом буџету “, или„ Ја не видим тако вашу путању у каријери. Ово није оно што видим као вашу путању у каријери. “ Сада је време да и то сазнате, јер морате да правите друге планове и тада почињете да размишљате о умрежавању и свим тим другим стварима.

Да. Морате бити врло јасни у погледу својих очекивања на леп начин. На оптимистичан начин. Опет, не да би се људи осећали као да су у невољи или као да сте или захтевни или у заблуди.

Бретт МцКаи: Шта радите на том састанку? Имате ону ревизију учинка у којој говорите о могућем унапређењу у години, али у прошлости сте имали инциденте који су били лоши, тачни, што је оставило лош утисак на вашег шефа. Како говорите о њима да бисте могли да идете напред у позитивном смеру?

ФЦЈ: Да, па, ово се враћа на, као што рекох, ходање са стварима које намеравате да побољшате јер то показује самосвест. Ако уђете и кажете: „Знате шта? На том састанку прошле недеље препознајем да нисам преузео власништво над овим или да нисам наставио у временском року који је тражен, „шта год да је, али ако можете да покажете да знате да сте испустили лопту и да имате намеру да радите на томе, што увелико иде ка импресионирању људи колико озбиљно желите да направите такве промене.

Бретт МцКаи: Дакле, ви радите све то. Ти радиш на томе. Све сте урадили. Претпостављам да би требало да документујете ствари које сте радили за време док радите на тим стварима.

ФЦЈ: Да. Не. Мислим да желите увек водити папирнати траг. То је једна од ствари о којима стално говорим. Чак и након састанка са шефом на којем водите разговор о прегледу учинка постављања циљева, пошаљите белешку која следи. „Ово је моје разумевање нашег данашњег разговора. То су ствари на којима намеравам да радим. То су ствари на којима бисте желели да радим “. Али побрините се да све то имате писмено. А онда, да, како пролазе недеље и месеци, само им ставите до знања да имате то на уму.

Бретт МцКаи: Да ли бисте требали да им шаљете исправке. Као, „Хеј, ово сам урадио.“ Видим да је таква врста досадна.

ФЦЈ: Да. Не. Не желите да претерате. Мислим да су, надам се, у овом тренутку импресионирани чињеницом да намеравате да преузмете ствари. Дакле, мислим да не треба да пратите све време и кажете као, „Хеј, треба ми златна звезда на домаћем, јер сам данас била добра особа.“ То је превише, али свакако, ако завршите велики пројекат и мислите да га нису приметили, у сваком случају отпустите е-пошту.

Бретт МцКаи: Испали е-пошту. Али онда то документујте сами, тако да на следећем састанку можете да представите, попут емисије, „Ево вредности коју сам додао компанији. Ево шта сам урадио. Премашио сам очекивања. ' Можете им то показати. То није само нека магловита субјективна ствар. Заправо имате стварну документацију о томе шта сте урадили.

ФЦЈ: Јел тако. Друга ствар о којој треба размислити у свом наступу, па, кад први пут идете на овај састанак је да би вам шеф могао рећи неке ствари које вас узнемирују. Мислим, да сте из било ког разлога потпуно заслепљени. Нисте замишљали да је таква њихова перцепција вас. Дакле, желите да знате да би се то могло догодити и ако сте неко ко је темпераментан или емотиван, у том тренутку не желите да попустите ни у једној од тих могућности. Не желите да се изненада почнете свађати са шефом: „Па, не, мислим да грешите.“ Уреду онда. Сад имамо проблем. Или бризнути у плач.

Једна од ствари коју вам препоручујем ако имате времена и ако мислите озбиљно јесте да седнете било са другим колегом за кога сматрате да има добар увид у вас или са пријатељем и нека вам кажу неке ствари да мисле да бисте могли да чујете у свом прегледу учинка. Јер то може бити шокантно када изађе из нечијих уста. Барем да бисте имали то искуство да га чујете и одговорите на њега у окружењу са мање високих улога. Дакле, да, препоручујем то.

Бретт МцКаи: То је сјајно.

Францес, рекли сте да уђете са насловом и бројем. Дакле, то је попут позиције коју желите и броја који желите. Како то схватити? Шта би требало да тражите? Као, шта је разумно. Некако је магловито. Претпостављам да ће се то разликовати од компаније до компаније, али да ли можете да дате неке опште савете?

ФЦЈ: Мислим да је то један од ових тренутака у коме се надамо да имате осећај како компанија ради ове године. Имате осећај како се плаћа људима који раде сличан посао. Можете да одете на веб странице и видите да ли се нуде послови попут овог о коме говорите, видите које се плате нуде. Можете да проверите ТхеЛаддерс. Можете проверити Монстер.цом. Генерално, не желите да уђете са бројем који је луд, али такође не желите да се бацате. Лепо је дати опсег. Ако кажу: „Шта тражите у погледу повишице?“ „Па, гледам у смислу нечега од Кс до И.“

Многе компаније нажалост имају фиксне повишице, тако да то можда неће бити подручје за преговоре. Ако је то случај, имајте на уму још неколико ствари које бисте можда желели да ли је то посао на даљину или више дана одмора или шта год већ било, али имајте неколико опција како не бисте само осећали да је свет на крају ако не могу вам дати финансијска средства која тражите.

Бретт МцКаи: Урадили сте све темеље. Радили сте на стварима. Имате своју документацију. Улазите на следећи састанак. Како би требало да изгледа тај накнадни састанак шест месеци касније? Да ли је то једноставно, „Хеј, ево ствари које сам урадио. Могу ли добити унапређење? “ Како то изгледа?

ФЦЈ: Опет, не бих се на то обраћао вашем шефу, зато им напишите поруку. Реците: „Радујем се нашем следећем састанку. Надам се да можемо разговарати о томе како сам постигао своје циљеве и донети неке одлуке о будућности. “ Дакле, поново им ставите до знања да ово није само понављање онога што се догодило прошли пут. Ово је састанак за доношење одлука.

Бретт МцКаи: Рецимо да одете на састанак, направите презентацију, а шеф каже: „Волео бих да вам дам унапређење, волео бих да вам дам повишицу, али дошло нам је до ове неочекиване ствари и могу“ не могу вам понудити у овом тренутку. “ Како се треба носити са тако нечим?

ФЦЈ: Прва ствар коју желите да урадите, колико год је тешка, јесте да саосећате са својим шефом. Реците, „Жао ми је што се то догодило. Жао ми је што се компанија налази у овој ситуацији. “ Опет, желе да знају да размишљате као неко ко седи на њиховом месту. Покажите да препознајете да све није само на вама. А онда почните да стављате мало временског оквира у ово. „С обзиром на ове околности, шта ми можете рећи или шта знамо? Да ли ће ово утицати на моју способност унапређења шест месеци или годину дана? “ Морате да одлучите да ли је то нешто са чиме можете живети.

Колико год је тешко на почетку мало заваљати са шефом, то би опет ишло дужи пут ка доказивању да сте спремни и вољни да вас унапреде.

Бретт МцКаи: Поменули сте умрежавање мало раније. Мислим да људи никад не знају како се носити са тим. Да ли бисте волели да стављате пипаре на друге послове док још увек тражите унапређење на истом радном месту, јер то истовремено може показати нелојалност према компанији, а понекад је то мали свет у одређеним индустријама и реч се може заобићи стављате пипаре за друге послове. Како се умрежаваш? Да ли бисте требали да се умрежавате чак и док тражите унапређење или је то нешто чега бисте се требали клонити?

ФЦЈ: Ако сте продуктивно прегледали шефа и имате временски оквир за разговор о промоцији, рекао бих да не, онда не бисте требали да будете вани и да се умрежите. Мислим да би требало да идете на догађаје у вашој индустрији, јер је увек добро видети и бити виђен, али не бих активно пратио људе. Ако сте ушли на састанак са својим шефом и он или она су рекли, као што смо управо разговарали, „Нешто се појавило и не могу да вам дам оно што желите и / или знам да мислите да се састајете са својим циљеве, али не видим да их испуњавате “. Онда, знате шта, тада је време да заиста почнете активно да се умрежавате. Моје прво правило у овом погледу је само да кажем свима које познајете, чак и најневероватнијим људима, „То је оно што желим да радим. Ово је оно што тражим. “

Дакле, да, али желите да и свом шефу дате до знања да, „У реду, препознајем да ми тренутно не можете дати оно што желим или требам и почећу да размишљам о томе да то нађем негде другде.“

Бретт МцКаи: Поред емитовања широке мреже, саопштавања свима и свима, било које друге ствари које можете учинити да се умрежите како бисте пронашли оно што тражите?

ФЦЈ: Оно што увек волим да радим је да позовем људе који можда немају посао, али који су из било ког разлога из ког им се дивите и свиђа вам се посао који раде. Можете им рећи: „Оно што бих волео је да уђемо и разговарамо с вама 15 минута на почетку или на крају вашег дана о томе где сам тренутно у својој каријери и шта могу учинити да побољшам, 'Јер оно што то чини омогућава некоме таквом да зна:' Хеј, гледаш ', а они ће изаћи на ручак са неким другим и рећи,' Ох, пре неки дан сам упознао најаркулиранију симпатичну особу која је тражи нешто.' Мислим да је ствар у томе да заиста само покажемо да смо доступни и да ово желите прилично.

Друга ствар за коју мислим да је одлазак на догађаје умрежавања увек је смртоносна, смртоносна, смртоносна, па имам тенденцију да узмем друга. То је некако као да људи кажу да ћете се држати својих фитнес циљева ако имате пријатеља који хода или друга у теретани. Треба да имате пријатеља за умрежавање, јер у супротном нећете ићи. Отићи ћете кући и наручити кинеску храну и лећи. Дакле, мислим да је заиста добро имати некога за кога знате да такође размишља о покушају да се унапреди и покуша да заједно иде на догађаје.

Бретт МцКаи: Фантастичан. Па, Францес, било какве опроштајне речи мудрости око тражења унапређења пре него што завршимо, јер мислим да смо све покрили. Погодили смо га од самог почетка до самог краја.

ФЦЈ: Претпостављам да је главна ствар које мислим да би људи требали бити свесни да, иако се то чини изузетно личним, врло често није. Врло често се ради о бројевима и чињеницама, па је важно само ментално и емоционално припремити се за то.

Бретт МцКаи: Сјајно. Па, Францес, где могу људи да те питају више о личном имиџу и пословном бонтону и сличним стварима?

ФЦЈ: Могу да дођу на моју веб страницу. Моје име је ФранцесЦолеЈонес.цом и када стигнете тамо, постоји дугме „Постави питање“ и сва питања се пребацују директно на мој телефон. Одговорим на свако питање које добијем. Могло би ми требати неколико дана, а ја то волим да радим. Па, заиста, пошаљите га било које велико или мало питање, јер је за мене радост.

Бретт МцКаи: Фантастичан. Па, Францес Цоле Јонес, хвала вам пуно на вашем времену. Било ми је задовољство.

ФЦЈ: Хвала Вам много.

Бретт МцКаи: Мој данашњи гост био је Францес Цоле Јонес. Она је аутор књиге Хов то Вов, а више информација о Францесином раду можете сазнати на ФранцесЦолеЈонес.цом, а она има дугме „Постави питање“. Искористите то ако имате питања која желите да јој поставите у вези са пословним бонтоном, добијањем промоције, вашим имиџом, сличним стварима, питајте је и она ће вам сигурно одговорити.

А ако желите да сазнате више информација о ономе о чему смо данас разговарали, уверите се и погледајте белешке о емисији на АОМ.ис/промотион.

Па, то завршава још једно издање подкаста Тхе Арт оф Манлинесс. За још мужевних савета и савета посетите веб страницу Уметност мушкости на артофманлинесс.цом. Ако уживате у нашој емисији, били бисмо захвални ако бисте нам дали рецензију на иТунес-у и Ститцхер-у. Много нам помаже.

Као и увек, хвала вам на вашој континуираној подршци и до следећег пута ово вам Бретт МцКаи поручује да останете мушки.