Не водите само добро, добро следите

{h1}

Много је медија и литературе о лидерству. Камо год погледате, постоји још једна књига, подцаст или мотивациони говор о томе како постати бољи вођа.


Људи су очигледно веома заинтересовани за тему, што уопште није изненађујуће. Готово свако је вођа неки аспект њиховог живота - било код куће, на послу, у цркви или у клубовима, спортским тимовима и другим ваннаставним и грађанским организацијама.

То је ипак смешна ствар. . . с обзиром на чињеницу да толико људи води тамо вани, мора постојати још више људи који то чине следећи њих. Па ипак, готово да нема материјала - нема књига, нема подкаста, нема предавања - о томе како постати добар следбеник. Тема је готово потпуно одсутна у образовању и нашем културном разговору.


Потпуно незаинтересованост јавности за учење како следити није ништа изненађујуће од њеног оштрог интереса за вођством. Гледајући на себе као лидере загревамо наш понос и појачавамо осећај идентитета. Свако жели себе да види као самосталног, независног иконокласта - који води набој, корачајући у ритму свог бубњара. Главни. Велики сир. Глава Хончо.

Али нико не жели да себе види као следбеника. Иуцк. Реч смежи нос. Оставља лош укус у устима. Следбеници су зависни, конформистички, покорни. Нимало као што желимо да видимо себе.


У нашем егалитарном друштву сви желе да осећају да су једнаки свима. Што је више могуће, вође и следбеници прикривају динамику моћи која постоји међу њима. Корпорације и организације истичу чињеницу да су сви „тим“ или „породица“.



Стварност ипак тврдоглаво оповргава овај део позоришта.


Људи су барем подједнако вероватно, ако не и много више, да буду следбеници као и вође. На крају, има више запослених него менаџера, више играча него тренера, више читалаца него аутора, више ученика него наставника, више скупштина него пастира, више верника него богова.

Чак и ако се о њима никад не говори, хијерархија власти и моћи постоји у скоро свакој групи и организацији. Одређени појединци имају моћ издавања наређења, доношења одлука и спровођења послушности, а други немају. И ви урадити покоравајте им се (иако је и овде реч коју мрзимо); појавите се на време да бисте радили и предајете своје задатке на датум који професори затраже и трчите спринтове када ваш тренер зазвижди.


Уместо да будемо заблуде и самообмањивачи, требало би да признамо чињеницу да се сви налазимо као вође и следбеника у животу, а потоњу улогу не бисмо смели потпуно игнорисати у корист прве. Чињеница да сте следбеник може бити неугодна истина за лице, али ипак је истина и са њом би се требало суочити директно.

Ево још једне истине: признавање чињенице да следбеник не мора бити непријатно. Упркос културној пртљази, појам се акумулирао, знати како га добро следити је знак супериорног човека (и вође), а не овце. Баш као и вођство, ефикасно праћење је вештина која се може развити и која може бити једнако важна за ваш успех.


Али али . . . Нацисти! Обавезно одрицање одговорности

Иако је природно да је вођа увек био фаворизован уместо следбеника, потоњег се у историји још увек видело као потенцијално позитивна и врла улога. Фоллов није добио лоше име до после Другог светског рата; знате, због свих тих немачких степеница за гуске. Многи нацисти су за злочине које су починили кривили за чињеницу да су једноставно „извршавали наредбе“, а послушност је постала нераскидиво повезана са слеп послушност. И тако имамо врло висцералну реакцију против идеје да будемо следбеник (чак и ако смо, као што је управо поменуто, сви ми управо то!).


Али једноставна логика и здрав разум треба да налажу да се добри поретци који доводе до позитивних резултата могу једнако лако следити као и лоши који доводе до зла. Динамика вођења и праћења оно је што чини заједнице и земље сигурним, добротворне организације и компаније иновативним. Слеђење такође није увек кратковидно, али се може урадити широм отворених очију.

Све доле наведено би, према томе, требало читати са врло очигледном напоменом да се никада не треба следити нешто слепо и никада се не покоравати неетичким и неморалним наредбама. Добро следити никада не би требало да значи потпуно се одрећи своје аутономије, већ се пренамерно одлучити да се поставите под вођство особе / организације у коју верујете, пристајући да следите оно што он / она тражи од вас, све док та особа / организација крши основна начела под којима сте се пријавили. У том тренутку повлачите сагласност за праћење.

Лидерство / следовање је двосмерна улица - савез - у којем свака страна мора одржати свој део договора.

Зашто бисте требали да прихватите то што следите

Фоллов Ис Леарнинг

Ако је праћење добило лоше име, можда бисмо га требали преименовати у „држим приправништво“. Типично су они који су изнад вас смештени тамо с разлогом; имају више стажа, искуства и оштроумности. Имају нешто да вас науче. Они су ментор, а ви сте менторирани, и можете научити најбоље из проверавања свог ега и праћења онога што од вас траже.

Често ми размисли знамо да ли ће нешто успети или не, или је добра идеја или не, или ће нам се нешто свидети или не, али заправо не знамо док не покушамо. Док не обавимо ствар. Следећи упутства вође, можемо стећи врло конкретан сет знања.

Наравно, понекад се људи постављају на надлежне положаје из погрешних разлога. Они немојте имати више мудрости или увида. Чак и тада, и даље можемо да учимо - стичемо образовање у чему не урадити. Шта не ваља. А ове лекције могу бити једнако вредне и када се надамо да ћемо се једног дана наћи у сличној улози вође.

Пратећи одређени пут, можда ћете једноставно научити да сте у погрешном послу или у погрешној цркви или школи. Али морате искрено покушати да следите прописани програм први пре него што заиста одлучите.

Праћење ослобађа

Вође имају више ауторитета од следбеника; нема шансе заобићи ту чињеницу. Они могу да вам кажу шта треба да раде, али ви не можете да им кажете шта да раде. Њихов положај им даје моћ, а то је супер ствар - добили су слободу да раде више ствари.

Али, са моћи долази и одговорност. Пошто су они главни, тежина вожње до успеха и трошкови доживљавања неуспеха седе директно на њихова рамена. Сјајно је бити краљ, али бодеж вам увек виси над главом.

Кад сте следбеник, имате мање моћи, али и мање одговорности. А то заправо може бити и сјајна ствар.

Постоје одређена животна подручја у којима свакако желите да пуцате - снага вреди одговорности. Али да сносимо крајњу одговорност у сваки подручје живота излудело би човека. Нико не може бити стручњак за сваку тему. Нико нема ширину опсега за доношење одлука о сваком питању. Психолошки је здраво имати аспекте свог живота у којима можете једноставно прихвати - где можете допустити да неко други буде вођа и стручњак и рећи вам тачно шта треба да урадите. Ово делегирање овлашћења у ствари може ослободити ти да радиш свој најбољи посао. Када треба да обавите само један одређени посао и упутства о томе како га обавити, можете се концентрисати на то да га добро обавите.

На пример, не желим да будем лидер у фитнес програмирању; Не желим да сама осмишљавам своје тренинге. Покушао сам то и постигао врло осредње резултате. Уместо тога, срећно сам допустио мој тренер Стартинг Стренгтх реци ми тачно шта да радим сваки дан. Срећно му се потчињавам. Као резултат тога, постигао сам значајан напредак у дизању тегова и никада нисам био јачи. Поред тога, могу да користим пропусни опсег који уштедим тако што ћу бити следбеник у теретани и усмерим га ка областима у којима желим да водим.

Иста динамика се игра у другим аспектима за живот. Постоје предности у томе да будеш предузетник, али и предности запослења; ослобођена терета менаџерске администрације, она је ослобођена да се концентрише на фокусиранији посао и да тај посао често остави у канцеларији на крају дана. Слично томе, има предности у томе што си тренер, али и велико ослобођење у томе што једноставно можеш да играш као спортиста.

Следеће вам помаже да постигнете вишу сврху

Много је сјајних ствари које појединци могу постићи сами. Али има их још много који захтевају тим, организацију или институцију. Квотербек не може сам да освоји Супер Бовл. Добротворне организације експоненцијално повећавају досег и утицај који може учинити само једна особа. И премда је идеја постала фантастично непопуларна, велике институције могу остварити пројекте који би иначе били неодрживи. Владе штите и управљају демократијом. Војске добијају светске ратове. Чак и цркве, једна од најнепопуларнијих институција од свих, увећајте духовност изван свог потенцијала као лично бављење.

Сви ови тимови и организације су по потреби структурирани у различитим хијерархијским степенима. Корпорације којима је апстрактно стајала идеја потпуног егалитаризма, откриле су да тај концепт доводи до хаоса и дисфункције када се примењује у стварности. Да би се постигао велики пројекат, да би се постигла опсежна мисија, мора постојати нека врста заповедног ланца.

Када се поставите у такву хијерархију, одричете се неке своје моћи и слободе - могућности да све радите по свом и да назовете све своје. Али стекнете слободу да будете део нечега већег од себе, да будете део напора који ради на циљу који нисте могли сами да постигнете.

Следећи је пут ка лидерству

Често се понашамо као да смо праћење и вођење две дихотомне ствари. Али они су у тесној вези: добри следбеници чине добре вође. Ако не можете добро да пратите, не можете добро да водите. Добри вође никада не траже од својих потчињених да ураде нешто што нису спремни, а заправо нису урадили сами.

Као што Водич за војнике, стоји у приручнику за војску из 1952,

„Једна од најважнијих ствари које су вођи потребне јесте способност да сам себе води. Због тога су сви наши заиста сјајни заповедници били изванредни у самодисциплини. Потребна је снажна самодисциплина да бисте били добар следбеник, а ако нисте добар следбеник, шансе су да никада нећете бити вођа. ДА бисте дали наруџбе, прво морате да знате како да их преузмете. “

Лорд Моран је ставио исто осећање на овај начин: „Велики људи су се готово увек показали спремни да се покоре онако како су се касније показали способни да заповедају.“

Није ствар само у томе да добри следбеници имају дисциплину, што је и добрим вођама потребно. Али то знају и добри следбеници его је непријатељ, и доказати ону врсту понизности која је апсолутно пресудна за успешног вођу. Људи који мисле да су „предобри“ да би следили упутства на положају нижег нивоа, увек немају став да успеју на вишем нивоу.

Како бити добар следбеник

„Шта год да си, добро се понашај.'

Горња фраза била је исписана на вратима замка у Шкотској. И то је изврсна филозофија за усвајање.

Током живота ћете се наћи у различитим положајима. Понекад ћете бити вођа. Понекад ћете бити следбеник. Каква год да је ваша позиција, радите то најбоље што можете. Ваш посао се може чинити малим и неважним, али је вероватно неопходан. Без тога организација у којој се налазите можда не би функционисала у потпуности. Усредсредите се на ширу мисију, а не на себе. Једном кад то учините, открићете више смисла и задовољства у свом послу.

Помозите другима да досегну свој потенцијал (а и ви ћете доћи до свог)

Добар следбеник се не фокусира само на себе и на то како може да унапреди своје циљеве. Вође то могу да виде и или ће их 1) сматрати одвратним, или 2) претећим. Било који резултат може умањити ваш утицај у организацији.

Да бисте избегли те исходе, поставите себи за циљ да помогнете својим вођама и колегама у тиму да достигну свој потенцијал. Другим речима, бити што кориснији. Предајте добре идеје шефу и не брините ако не добијете кредит. Волонтирајте да радите послове које нико други не жели. Понашајте се као појачала за своје саиграче. Предвидите потребе оних око вас пре него што настају. Радите на томе да сви изгледају добро.

Они са краткорочним, оскудним начином размишљања прочитаће тај савет и помислити: „Човече, то је рецепт за искоришћавање и прелазак преко њега“. Иако је истина да ће неки вође злоупотребити вашу великодушност, добри вође препознају и цене подређене који теже да им олакшају посао и наградиће те подређене унапређењима и / или повишицама.

Као што је написао Риан Холидаи Его је Непријатељ, „Очистите пут људима изнад себе и на крају ћете створити себи пут.“

Не следите без ума

Типично када људи чују реч „следбеник“, помисле на неку безумну беспилотну летелицу која одговори са „Само сам следио наређења“, кад год се суоче са проблемом. Ови људи су следбеници, али су неисправни. Иако ће учинити оно што ви кажете, урадиће само ради шта кажеш. Ни мало више. Недостаје им способност вежбања практична мудрост и самостално доносе одлуке које ће унапредити организацију или мисију. Ови безумни следбеници абдицирају одговорност скривајући се иза изговора „Ја само радим оно што ми се каже“. Уместо да вођи олакшају посао, ови аутомати могу да му загорчају живот тако што ће му непрестано одлазити са питањима о свакој ситници или му преносити новац када ствари пођу по злу.

Ако сте добар следбеник, парадоксално је да се понашате као вођа. Морате бити спремни изразити забринутост када мислите да ће идеја бити неразумна и контрапродуктивна. Морате бити спремни да преузмете одговорност за проблеме у које сте умешани иако сте технички радили ствари „по принципу“. Морате бити спремни да надоградите упутства која сте добили, да постанете креативни и да кренете у акцију иако вам нико није изричито рекао да поступате.

Шта радити када се не слажете са оним што вас лидер тражи

Имате потпуну аутономију у избор које се обавезе слажете да преузмете и приликом доношења таквих одлука требали бисте бити што боље информисани о томе шта ће обавеза подразумевати и шта ће се од вас очекивати.

После преузмете обавезу, имате мање аутономије у томе како поступати; ако се не затражи да учините нешто неморално или неетично, ако останете на тој функцији, дужни сте да обављате пратеће дужности улоге, чак и ако се не слажете са неком идејом, или мислите да постоји бољи начин или вам се једноставно не свиђа . То је оно за шта сте се пријавили и / или вам се плаћа. То сте прихватили.

Имајте на уму да ће у било којој организацији или институцији лидери увек повлачити лоше потезе и давати фрустрирајуће неефикасне налоге. Тражење да понекад радите глупе ствари није нужно знак да сте на погрешном месту, то је само подесно за курс. Све док посао још увек има задовољавања и утехе, а тим се и даље креће ка добром циљу - ма колико мукотрпно полако и случајно - и даље може испуњавати то што остаје.

Али шта ако вам се непрестано дају наредбе / задаци за које сматрате да су изузетно глупи или контрапродуктивни и које натерате да извршавате? Остаје вам отворено неколико избора:

  • Стрпљиво останите на курсу и зарадите свој пут до позиције у којој ћете постати вођа и имати моћ да напокон примените своје идеје. Чак и пре него што доспете на лидерску позицију, култури организације ће можда још увек бити потребан квасац вашег утицаја. Можете одлучити да и даље можете бити добра сила у доношењу малих промена и одлучити да учините оно што је неопходно да бисте зарадили неке заслуге и прошли се кроз ланац командовања, како бисте једног дана сами позвали велике људе.
  • Измените очекивања шта ће значити ваше следовање. Можда постоје случајеви када, иако сте престали да подржавате принципе организације, и даље желите да учествујете у некој мери у њој. На пример, можда сте изгубили веру, али наставите да похађате цркву ради своје жене и деце. У том случају, требали бисте једноставно бити транспарентни са осталим члановима о стању своје обавезе, тако да они могу на одговарајући начин управљати својим очекивањима. Већина људи је прилично толерантна према овом ставу; радије би да је неко искрен и каже да неће нешто предузимати унапред, него да каже нешто за шта заиста не планирају да се придржавају.
  • Напустите улогу / посао / положај одмах. Понекад сте једноставно превише завађени са вођством да бисте наставили даље. Ако сте своју забринутост због лидерства изнели безуспешно и потрудили се да то функционише без напретка, удаљите се (идеално без запаљених мостова).

Једина ствар коју ти не би требало урадите, је да наставите са својом улогом, док истовремено вревате свој напор. Постајете албатрос циљевима групе, што је неправедно према вођи и неправедно према саиграчима. Задржати положај, иако намјерно не слиједећи упутства и извршавајући своје дужности, значи ласкати себи да се ваш лични, тајни пркос сматра стварном побуном, док заправо нема ослонац да се јавно отргне. Остајете конформисти, док губите интегритет.